5 Essential Elements For 出海导航

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江浩也表示，大家意识到中国企业家身处的规范制度或者文化跟国外有不同，最后也不是单纯中国人要去适应所在国家或者国际规则的问题，而是互动和相互博弈的过程，最终可能会达到一个中间的程度。“有时，如果我们的方式其实是更合理、更成熟的别人自然也会来适应我们。”

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客观来看，海外市场与国内市场有着本质的不同，这种来自文化、企业环境、市场、政策等各方各面的不同要求企业必须具备全新的发展策略。

管理學出身，畢業後從事銀行金融業十多年，高薪厚職的劉文邦先生，於一九九七年毅然自組公司創立宏亞，涉足印刷業，一心打算配合太太之財經印刷生意，成立一所柯式印刷廠。計劃擬畢，再「押上全副身家」投資過千萬元，從德國購入兩台大型印刷機器，正待生財工具運抵香港之際，卻不幸遇上九七年的金融風暴，生意尚未正式揭幕便已墮入寒冬，如意算盤頓時打不響。大難當前，找出路、求變通是劉先生的唯一解決方法。由於經濟市道疲弱，不能只依賴財經印刷一門，於是他將焦點轉移至開拓商務印刷。當時新入行的劉先生與同事埋頭苦幹，努力做好市場銷售，主動出擊尋找客戶，一改以往印刷業經商的方式；結果成功化危為機，闖出一條新血路，如今商務印刷所佔的比重遠遠高於財經印刷。開業之初，宏亞佔地只有兩個單位，員工十二人；時至今日，在劉先生的英明領導下，宏亞傳訊集團已經成為香港最大規模的印刷集團，在行內一枝獨秀，自置辦公室及廠房覆蓋一幢大廈八層樓的面積，員工人數大大躍升至三百人，明年集團更將引入最新的數碼印刷機器，令宏亞不論在柯式印刷抑或數碼印刷上，其設備、客戶數目以至規模都獨佔鰲頭。

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由于他所研究的机器直接应用于生产，出现问题时，必须在很短时间急速处理。他作为课题负责人，常常要冒很大的风险，在这些问题面前，他常常彻夜不眠，深入现场调查研究，试验测量，应用已掌握的理论和科学的方法，一个一个地予以解决。在他研制成功的机器中，多数都具有创新的部分。

出海全球化的市场主体最终仍然是企业与一线出海人。在新大航海时代，勇敢的、具有国际化视野和能力的中国企业家，选择了主动走出去。这既是为了生存和发展，也是中国人透过市场，学习与世界相处的过程。而他们在这个时代的出海经历，也必将成为中国全球化战略中宝贵的经验。

然而，随着人口红利消退，增长压力下企业需要加大研发力度，进行本地化产能投入，打造出高性价比的产品，并强化产品和品牌的建设，从而真正融入本地市场。

此外，车企通过与技术提供商的合作至关重要，利用其全球部署能力，确保网络的快速与稳定，为中国车企的智能驾驶体验提供支撑，这直接解决了海外市场对于技术基础设施的需求。

所谓独立站，简单来说就是不依靠国外品牌或销售平台，以自有品牌设立网站，直接面向海外消费者销售产品。

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